回头节约高效之路 打造出千亿有色　　中国有色金属工业协会副会长 陕西有色金属控股集团有限责任公司董事长、党委书记 黄晓平　　十多年来，陕西有色集团走到了极为不憧憬的发展历程。自集团正式成立至今，经历了国家有色金属管理体制大变革，亚洲金融危机、美国次贷危机以及有色金属行业整体下滑等各种因素的冲击。陕西有色集团在陕西省委、省政府强有力的反对和领导下，果断应付，大力消弭，凭借陕西有色共创、分享、共计茁壮的聚文化精髓逐步走进困境并大大发展壮大。

如今，陕西有色集团早已构成以钼、钛、铅锌、铝、多晶硅、矾、铜镍锰、贵金属等产业集群协调发展的大型企业集团。十一五末，陕西有色集团构建主营业务收益460亿，是2005年的3.6倍；总资产超过680亿，是2005年的3.7倍。十二五末，陕西有色将超过主营收益和总资产双双过千亿的宏伟目标。　　在获得一连串可喜成绩的同时，我们深刻印象领悟到国家对节能减排工作推崇程度大大提升。

作为国有企业，陕西有色集团肩负的社会责任日益增大。更加最重要的是，为寻求更大的发展，打造出千亿有色， 我们必需回头一条节约、高效的发展道路。　　回眸十一五　　陕西有色集团十一五期间共计节约能源10.8万吨标煤。在节能减排方面我们主要从三个方面著手：　　1.夯实基础管理，前进技术创新 陕西有色集团各权属企业皆创建了节约能源综合管理体系，创建三级节约能源网并设专职人员负责管理节约能源工作，尤其实施完善重点耗电单位的管理体系。

强化能源计量器具的配有和管理，强化能源统计资料，对企业的能源、入库、切换、消耗、转供、存贮等环节展开监督。完善能源消耗定额的制订、考核体系，实施节约能源先进设备的还清奖励政策。创建了能源物耗月报、季报制度，使用分析管理的措施，从源头上规范能源的用于和监督制度，此举获得了很好的效果。　　陕西有色集团一直把有关于节能减排的技术创新和工艺设备改建作为长效机制贯彻落实到各项管理中。

近年来，金钼集团、宝钛集团相结合其实力雄厚的技术优势，在单位产值能耗、综合能耗方面皆超过了世界先进设备水平。铜川铝业公司、汉中锌业公司、陕西锌业公司等重点用能单位，与技术服务单位和高校积极开展了普遍而了解的合作，将节约能源技术改造和技术创新重点放到使用和推广先进技术、设备和工艺对传统产业的改建提高上。引人注目抓好电解槽低电压平稳运营，电解锌、电解铅的综合电单耗，燃煤工业锅炉改建、电机系统节约能源工程，绿色灯光等重点工作。矿山企业也对矿业、选矿的工艺和设备展开技术革新，推展新工艺、用于新的设备，通过多项措施超过节能减排的目标。

　　2.积极开展能源综合利用，提升能效　　陕西有色集团历年来推崇能源综合利用方面工作，在有条件的企业，如金钼集团，汉中锌业公司、陕西锌业公司皆投放余热发电机组，充分利用提纯余热。汉中锌业公司还投放2台浓酸板换回低温余热重复使用设备，解决问题了硫酸生产过程大量的低热重复使用利用问题。每年可节约25000吨标准煤。

　　3.调整产业结构，出局领先生产能力　　在国家产业结构调整的大背景下，陕西有色大力谋化循环经济产业园的建设，已先后竣工金钼工业园、宝钛工业园、汉中铅锌工业园，相结合产业园的规模和技术优势，发展细致加工，伸延产品产业链，提高产品附加值。如今我们的金钼集团、宝钛集团早已享有了国际先进设备的冶金、加工技术优势，多晶硅产业从太阳能级逐步伸延到微电子级；正式成立美鑫公司，相结合陕西非常丰富的煤炭资源，大力前进煤电铝港龙；汉中锌业10万吨高纯锌项目等根本性措施，彻底前进了陕西有色低碳循环经济的发展模式。　　在出局领先生产能力方面，金钼集团在钼精矿提纯工艺上用先进设备的多膛炉代替回转窑，汉中锌业、铅铜山矿业公司出局了两条细铅工件生产线，铜川铝业公司关闭了2台25MW燃煤机组。

通过一系列措施，将高耗能、产值较低的生产项目展开关停并转，超过节能减排的目的。　　未来发展十二五　　十二五期间我们在节能减排工作做早于规划、早于实行。

在认真贯彻继续执行国务院《十二五节能减排综合性工作方案》的基础上，融合陕西有色集团产业结构特征和发展水平明确提出适当措施，保证已完成十二五节能减排任务。根据规划，十二五末陕西有色集团六户重点能耗企业将节约能源3.6万吨标准煤；万元产值能耗较十一五末减少16%；二氧化硫及化学用氧量分别上升15%和13%。

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